Rumah > Berita > Kandungan
Adakah Budaya Tempat Kerja Anda Di Mana Perlu?
- Jan 05, 2019 -

Pemenang Kebudayaan Syarikat Top mengatasi organisasi rata-rata pada banyak peringkat, tetapi satu pembezaan utama menonjol: Pemimpin melihat kelebihan daya saing mewujudkan budaya tempat kerja di mana pekerja sangat terlibat. Dan mereka menjadikan kebudayaan sebagai keutamaan strategik, hari demi hari.

Setiap organisasi mempunyai budaya. Ada yang disengajakan, ada yang tidak sengaja. Syarikat-syarikat yang mengklaim budaya adalah keutamaan tetapi tidak menyokongnya hanya menipu diri sendiri. Gagal menumpukan pada budaya adalah bagaimana pemimpin kehilangan pekerjaan dan bagaimana syarikat-syarikat tidak lagi wujud.

Malah, kebudayaan merupakan satu-satunya kelebihan daya saing yang kekal. Strategi perniagaan yang hebat boleh disalin, tetapi budaya tidak boleh. Apabila budaya organisasi gagal, ia hanya menjadi masalah masa sebelum menjadi awam dan mahal.

Berkaitan: Menyambut Budaya 150 Syarikat Terbaik di Amerika

Budaya tempat kerja yang hebat berkembang apabila sekumpulan orang berbakat berkongsi nilai organisasi dan merangkul objektifnya. Kami melihat faktor-faktor utama dalam penglibatan:

  • Sebagai pekerja, adakah anda rasa anda memberi yang terbaik?

  • Adakah anda mahu kekal?

  • Adakah anda mengesyorkan organisasi kepada orang lain?

Di seluruh negara, kurang daripada satu pertiga daripada pekerja benar-benar terlibat di tempat kerja. Tetapi ia adalah cerita yang berbeza di syarikat-syarikat yang fokus pada budaya. Daripada 47,000 organisasi Energage telah meninjau lebih dari satu dekad, syarikat yang menyedari budaya mencapai hampir dua kali ganda kadar pertunangan. Syarikat-syarikat yang mendapat skor dalam 10 peratus teratas dalam kaji selidik kami melihat tahap penglibatan di atas 85 peratus.

Pengiktirafan dan hak bercakap selain, penglibatan pekerja diterjemahkan ke dalam pengekalan yang lebih kuat, produktiviti yang lebih tinggi dan prestasi yang lebih baik. Penglibatan pekerja adalah hasil dari budaya tempat kerja yang sihat. Dalam persekitaran perniagaan hari ini, kebudayaan membezakan syarikat-syarikat yang paling bernilai di dunia; di sinilah nilai dicipta atau dimusnahkan.

Berkaitan: 6 Syarikat Mengumumkan Bagaimana Kultur Uniknya Menjadikan Mereka Kejayaan

Pemimpin di Organisasi Budaya Syarikat Teratas disengajakan mengenai menentukan dan memupuk budaya unik yang secara langsung menyokong matlamat perniagaan tertentu. Bukan semua budaya adalah sama. Malah di kalangan syarikat terbaik, sebahagiannya berkembang dengan tenaga dan keseronokan yang tinggi, sementara yang lain mendapat manfaat dari intensiti yang tenang. Jadi, tanya diri anda:

  • Apa yang mentakrifkan budaya tempat kerja anda?

  • Bagaimana anda tahu?

  • Adakah anda gembira dengannya?

  • Adakah ia membantu atau menghalang objektif perniagaan anda?

Setiap kali saya bertanya kepada para pemimpin soalan-soalan ini, jawapan itu memacu perbincangan hebat. Cabarannya adalah memahami bagaimana untuk mengukur budaya dan bagaimana mengubahnya. Ukuran budaya yang paling ketara adalah penglibatan pekerja.

Budaya yang kuat menjadi mementingkan diri sendiri: mereka menarik orang-orang yang suka berfikiran yang akan berkembang maju dalam persekitaran itu. Itulah sebabnya Pemenang Budaya Syarikat Top boleh menjadi pemilih tentang siapa yang mereka bawa, sedangkan organisasi lain perlu membayar lebih banyak wang untuk menjaga orang.

Mewujudkan budaya tempat kerja yang hebat memerlukan meningkatkan kepercayaan dan hubungan di kalangan pekerja supaya mereka melakukan yang terbaik setiap hari. Syarikat-syarikat terkemuka melakukan ini, dan mereka melakukannya secara konsisten dengan baik. Oleh itu, apabila pemimpin-pemimpin di organisasi yang bercita-cita bertanya kepada saya bagaimana mereka juga dapat menangkap kelebihan ini, jawapan saya ialah: Dapatkan disengajakan tentang budaya tempat kerja.

Untuk melihat perniagaan apa yang dipotong, menuju ke senarai Budaya Syarikat Teratas kami .

Pendapat yang dinyatakan oleh penyumbang Usahawan adalah mereka sendiri.

Oleh:

Doug Claffey

PENULIS TANAH

Ketua Pegawai Eksekutif Energage


Related Products